Tábor 2020, Piráti, Jinak! a ČSSD - koaliční partneři se za účelem řádné a odpovědné správy města Tábora a jeho rozvoje se pro období 2018 - 2022 shodli na následujících programových prioritách v jednotlivých oblastech jeho života.

<h2>Transparentní a otevřená radnice</h2>
  • Zřídit odbornou pracovní skupinu pro IT, otevřenost a Smart City (ITOSC). Cílem je analýza a aktualizace současné koncepce IT systémů a procesů, využívání software souladu s moderními trendy, stejně tak jako otevření veškerých dat, u kterých není překážkou zákonný důvod.
  • Pro jednání zastupitelstva a rady využívat informační systém, který umožní správu návrhů a jejich materiálů v digitální podobě a bude je automaticky je provazovat s výsledky hlasování nebo závěry příslušných komisí či odborných pracovních skupin. Postup doporučí pracovní skupina pro ITOSC. Bude zachováno zveřejňování jmenovitých hlasování orgánů města případně odborných skupin.
  • Zveřejňovat podrobný program jednání rady města a některých vybraných koncepčních materiálů, a to před jejím zasedáním.
  • Aktualizovat zásobník investičních akcí a zveřejnit jej na webu města. Dodržovat přijatá pravidla přípravy a realizace investičních akcí. Prezentovat studie a investiční záměry v přehledné mapové aplikaci s možností veřejného připomínkování.
  • Pro naplňování konceptu Smart City vybudovat otevřenou metropolitní síť (tzv. datovou dálnici). Koordinovat jednotlivé aplikace z pohledu vzájemné kompatibility.
  • Otevřít participativní segment rozpočtu města s alokací částky 2 mil Kč pro rok 2020. V průběhu roku 2019 ověřit pilotní provoz v případě dodatečných příjmů rozpočtu města.
  • Jednání komisí otevřít veřejnosti na základě registrace zájemců (při zajištění ochrany osobních údajů).
  • Zajistit efektivní a profesionální komunikaci města a úřadu s občany prostřednictvím mediálního koordinátora.
  • Aktualizovat a následně uvést do života komplexní grafický manuál města.
<h2>Finance</h2>
  • Udržet provozní přebytek mezi 13-15% v závislosti na míře oprav majetku.
  • V otázce úvěrového zatížení ke konci volebního období v roce 2022 respektovat závěry ratingu 2017/18 (finanční zdraví města), přičemž maximální hodnota úvěru nepřesáhne 350 mil. Kč.
  • Předložit plán profinancování zásadních investic na celou dobu volebního období, tedy 4 let.
  • Postupné navyšování finančních prostředků do Programů na poskytování dotací z rozpočtu města.
  • Městský majetek, bydlení, zásobování teplem
  • Podrobit zevrubné diskuzi a případně novelizovat bytovou politiku města.
  • Při tvorbě aktualizované koncepce bydlení ve městě vycházet z ověřených demografických dat. Vytvořit a zveřejnit mapu městského nemovitého majetku.
  • V maximální míře podpořit konkurenceschopnou soustavu CZT.
  • Aktivně vystupovat v jednáních o majetkové podstatě Teplárny Tábor.
  • Pružně reagovat na vývoj situace v teplárenské soustavě aglomerace.
<h2>Doprava</h2>
  • Pokračovat v rekonstrukci Budějovické ulice.
  • Soustavně rozvíjet a hledat další prostory pro povrchové parkování v souladu územně plánovacími dokumenty.
  • Oživit záměr výstavby parkovacího domu u pivovaru pro Staré město s využitím instrumentu architektonické soutěže. Řešit parkování na Sídlišti nad Lužnicí a v oblasti Nového města (nádraží) formou vícepodlažního parkování.
  • Propojení ulic Chýnovská – Vožická: Akceptovat navržené řešení v případě dotační podpory IROP (Jihočeský kraj) a prověřit možnost zvýšení protihlukové ochrany v režii města.
  • Propojení Vožická – I/19: Prověřit další možnosti vedení trasy při splnění podmínek orgánů státní správy.
  • Propojení Tesco-Slapy: Soustavná spolupráce s investorem (Jihočeský kraj), pomoc při majetkoprávních jednání a správních řízeních.
  • Modernizace veřejné hromadné dopravy, elektronizace informačního a odbavovacího systému. Rozvíjení principů tzv. Chytré městské mobility - logické provázání všech způsoby dopravy.
  • Projednat s partnerskými městy v aglomeraci na možnosti jízdného zdarma v systému MHD pro dospělý doprovod dětí do 3 let.
  • Podpořit infrastrukturu pro elektromobilitu.
<h2>Sport a jeho podpora</h2>
  • Stanovit finanční podpory sportovních odvětví, která splňují kritéria tzv. výkonnostního sportu, a to na celé období 4 let po konzultacích s jejich dotčenými zástupci.
  • Provést rekonstrukci sportovní haly u stadionu Míru.
  • Pokračovat v rekonstrukci plaveckého stadionu etapou II.
  • Vytvořit přehlednou koncepci doplnění areálu Komora o další sportovní a volnočasové aktivity s ohledem na zachování současného stavu potřeb cyklokrosových závodů.
  • Hledat a vytvářet volně přístupné plochy pro relaxačně - kondiční aktivity dětí i dospělých.
<h2>Kultura a cestovní ruch</h2>
  • Finančně podporovat kulturní akce regionálního významu, které přispívají k rozvoji cestovního ruchu prostřednictvím vypsaného dotačního programu.
  • Uvádět do života dokument „Koncepce kultury a kulturního turismu města Tábora“.
  • Hledat možnosti zřízení multifunkčního kulturního centra (MKC) v současných nemovitostech města.
  • Novelizovat a revidovat dotační programy v oblasti kultury.
  • Zvážit možnosti a dopady případného převedení produkčních činností odboru kultury do samostatné městské - kulturní organizace. Zpracovat veškeré aspekty - majetkové, ekonomické i personální.
  • Dále rozvíjet služby infocentra, důraz na širší nabídku otevíracích hodin v sezoně i mimo ni.
  • Modernizovat provoz městské knihovny, připravit k realizaci související změny stavební dispozice.
  • Zpracovat koncepci interiérové náplně a aktivních činností v zrekonstruovaném objektu Křižíkovy elektrárny u Lužnice. Projednat s rezortem základního i středního školství možnosti interaktivní technické expozice. Využít prostor víceúčelově i pro kulturní a vzdělávací akce.
<h2>Životní prostředí</h2>
  • Pokračovat v revitalizaci zeleně na Sídlišti nad Lužnicí s využitím prostorů pro volnočasové aktivity – vždy s projednáním a zapojením místních obyvatel.
  • Novelizovat koncepci nakládání s odpady ve vazbě na očekávané legislativní změny. Motivovat obyvatele k preciznějšímu třídění, následovat příklady úspěšné praxe jiných měst.
  • Nadále dbát na zákonem uloženou míru obnovy vodohospodářské infrastruktury v majetku Vodárenské společnosti Táborsko, v ekonomické strategii klást důraz na cenotvorbu. Průběžně informovat o procesu výběrového řízení a přípravy nové provozní smlouvy.
  • V rámci možností samosprávy konat opatření k zadržování vody v krajině – obnovy zaniklých vodních ploch, optimální druhová skladba dřevinového složení apod.
  • Přihlásit se ke konceptu Zero waste towns (bezobalová města) a Transition towns (města přechodu). Postupně omezovat používání toxických pesticidů při údržbě veřejného prostoru. Dále rozšiřovat využívání bio popelnic.
  • Setrvale klást důraz na opatření směřující ke zlepšení kvality ovzduší, stejně tak podnikat kroky ke zlepšení kvalitativních ukazatelů čistoty vody v Jordáně.
<h2>Sociální oblast</h2>
  • Postupně omezovat četnost provozoven s výherními hracími automaty.
  • Započít s realizací akce Centrum pro seniory po prověření oprávněnosti zvýšených nákladů.
  • Nastavit koncepci sociálního bydlení s důrazem na sociální situaci žadatelů při přidělování městských bytů.
  • Zvážit možnosti motivačních pobídek pro řešení absence některých lékařských praxí na území města. Koordinovat postup s Jihočeským krajem.
  • Pokračovat v podpoře nadaných studentů ze sociálně slabého prostředí.
  • Nadále aktivně působit v péči o děti jeslového věku.
<h2>Školství</h2>
  • Pokračovat v obnově a řádné správě školských zařízení města.
  • Klást důraz na zařazení moderních výukových procesů do výuky na městem zřizovaných školách. Podporovat ředitele i pedagogy v sebevzdělávání.
  • Zahájit přípravu projektu Rekonstrukce půdního prostoru na ZŠ Mikuláše z Husi pro potřeby relaxační zóny, školní knihovny, klubovny, přednáškové místnosti.
  • Přistoupit k přípravě a následné rekonstrukci školního hřiště při ZŠ Helsinská.
  • Připravit rekonstrukci tělocvičny ZŠ Čekanice.
  • Rozvinout debatu o vysokoškolském vzdělávání na území města, podporovat studijní obory, které odpovídají potřebám trhu, napomoci vzniku hudební konzervatoře se zaměřením na obor populární zpěv a produkce.
  • Otevření diskuze o současné podobě školství a aktuálních trendech ve vzdělávání s odbornou i širší veřejností
<h2>Investiční akce</h2>
  • Zahájit či dokončit zásadní investiční akce:
  • Centrum pro seniory,
  • Budějovická ulice,
  • parkovací dům v lokalitě Sídliště Nad Lužnicí,
  • plavecký stadion 2. etapa, sportovní hala Mír,
  • revitalizace Pintovky,
  • Křižíkova elektrárna,
  • hřiště Helsinská,
  • propojka Chýnovská-Vožická,
  • průmyslová zóna.
  • Aktivně připravovat urbanizaci areálu Dvorce. Zohlednit závěry sociodemografické studie při přípravě této městské čtvrti. Připravit časové rozfázování do udržitelných etap, vytvořit stálou pracovní skupinu rady.
  • Napojit stezkami pro pěší a cyklisty příměstské oblasti Tábora:
  • Záluží - průmyslová zóna,
  • Větrovy - Radimovice,
  • Všechov - Pražské sídliště,
  • Čekanice - průmyslová zóna Vožická,
  • dále hledat možnosti propojení Knížecí rybník – Zárybničná Lhota.
<h2>Veřejný prostor</h2>
  • Efektivně využívat funkce městského architekta.
  • Zvážit propojení TGM s botanickou zahradou, prověřit možnosti dalšího ozelenění a oživení prostoru.
  • Podporovat kulturu a umění ve veřejném prostoru.
  • Pokračovat v revitalizaci sídlištních areálů.
  • Naplňovat koncept „Férově sdíleného města“ zejména pro bezpečný pohyb malých dětí, rodičů s kočárky, vozíčkářů, seniorů.
  • Zahájit diskusi a přípravu projektu vycházkové terasy „Jižní šanc“.
  • Podrobit odborné i veřejné diskuzi řešení prostoru před nádražím ČD na vstupu do města Husovým parkem. Zvážit variantní architektonické návrhy a následně přistoupit k investiční přípravě.
<h2>Bezpečnost</h2>
  • Posílit stav městské policie o další dva strážníky.
  • Intenzivně dohlížet na kritická místa (nádraží, hustě obydlená sídla).
  • Posoudit možnost existence stálé služebny na SNL.
  • Připravit návrh na zřízení fondu prevence kriminality.
Zpět na aktuality